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市住建局创新建立“3+3”集中建设模式助力市级政府投资项目高效推进
  • 信息来源:市住房城乡建设局
  • 发布日期:2024-09-18 18:12
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2024年,市住建局始终坚持“政府工程政府管、政府工程集中管、政府工程全程管”的集建思路,创新建立矛盾协调、质安内控、变更追责三大机制,以“3+3”集中建设新模式助力53个市级政府投资项目高效推进,目前所有项目均达到序时进度,其中9个项目已经完工投入使用,1个项目超序时推进。

一是建立矛盾协调机制,合力推进突破“卡脖子”。建立政府工程“双周专班例会”制度,每半个月召开一次例会,邀请发改、财政、自规、数据、交警等监管审批部门参加,专题研究项目用地、方案审查、矛盾协调等前期工作以及现场管理、验收结算等事项,形成专题会议纪要,并由市城建办开展专项督查考核。截至目前,已召开9次双周例会,及时解决近30项难点问题。

二是建立质安内控机制,刀刃向内夯实“硬底子”。坚持“刀刃向内、检视问题、严格管理、严肃查处”原则,建立市级政府投资工程质量安全内控工作机制,实行月度检查通报,强化合同履约处罚,开展临电、脚手架、机械设备专项检查和月度检查18次,下发督查整改通知单162份,启动处罚程序10次,下发质量安全违约追责单121份,处罚金额81800元。实行工程决算审计“369”机制,即中小型项目3个月、大型项目6个月、复杂项目9个月完成结算审计。

三是建立变更追责机制,动真碰硬敢于“钉钉子”。实行工程变更指挥部、审查组、工管中心三级审批,指挥部、督查科、中心纪检三级追责机制,努力实现“一次变更,一次立案,一次追责”的工作目标,追责结果列为错题集案例,指导后续工作。截至目前,已启动一级变更追责46次,处罚金额13800元;启动二级变更追责67次,处罚金额33500元;启动三级变更追责12次,处罚金额6000元。

四是创新组建三大中心,精准发力牵住“牛鼻子”。学习借鉴深圳工务署经验,针对工程招标、设计方案、材料品牌三个方面,组建工程招标、设计研究、材料管理三大中心,负责市级政府投资项目的自主招标、设计质量把控、材料品牌管理等工作,进一步加强招标管理、严防围标串标,把控设计品质、杜绝超标设计,规范材料选择、抵制市场垄断等,从源头把控政府工程高质量建设、高标准管理、高效率推进。

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