近日，全省推进供销合作社资产资源盘活整合工作座谈会在泰兴市召开，该市相关做法得到省供销合作总社的充分肯定，将在全省推广。

泰兴市供销系统现有土地面积21.6万平方米、房屋面积10.6万平方米。“三置换一保障”改制以后，该市基层供销合作社处于“人员走光、阵地丢光、资产卖光”的困境，优质资产少、可利用价值低、破旧残损严重、被占用现象等问题突出，该市供销合作总社坚持一社一策，因地制宜，分类处置，激活“沉睡资产”，促使“沉睡资产”变为“优质资本”，为持续深化综合改革厚植发展潜能。

一是分散资产重组升级。将原有65家基层社、商业社重组为16个基层社，整合分散的资产，重新构建为农服务平台，恢复开展以农资、生活用品为主的经营服务。通过社企共建、社村共建、能人共建等多元合作方式，共吸纳利用社会资本2100多万元，盘活基层社资产660多万元，打造新型基层社建设“长板”，扎实提升为农服务能力。

二是低效资产高效置换。将利用价值低的资产置换成利用价值高的资产，把位置偏僻、交通闭塞的资产置换到沿街临路的好地段，为进一步盘活资产积累了有利经验，为基层社重建经营服务阵地、开展为农服务提供了有力支持。

三是被占用资产有效处置。通过协商、司法等途径，加大对被占用土地、房屋清缴力度。

四是租赁资产效益最大化。清理租赁无协议、租赁费明显低于市场行情、租赁费长期不调增等突出问题，收缴散存在留守人员手中的土地房产证，规范租赁协议文本，加强房屋租赁、续租的审批和监督。积极推进资产租赁规范落实招拍挂程序，提高租赁收入。

五是资产管理制度长效化。进一步修订市社财务管理、资产管理、“双资”监管企业管理等相关制度办法，进一步理顺财务管理工作，引领和带动资产管理逐步走上规范化、制度化的良性轨道。发挥监事会监督职能，规范资产管理，确保资产保值增值。