10月24日，德国百年硬折扣超市奥乐齐泰州首店将进驻金鹰购物中心。此前，8月21日，泰州M轻享店在海陵区东风北路开门迎客。8月29日，盒马旗下平价社区超市“超盒算NB”在海陵区、姜堰区、靖江市三店同开。三家品牌、三种业态集中落子。业内人士认为，如果说2024年底盒马鲜生泰州首店入驻大卫茂是一次“点状突破”，那么这一轮密集落子，勾勒出的是一幅更完整的泰州商业矩阵图景。

首店密集开业，消费热度持续攀升

8月21日，泰州M轻享店开业。金枕榴莲、法式羊排、肉禽蛋奶、米面粮油，超万款商品整齐陈列。“不需要办卡，推着车看中什么拿什么，感觉特别自在。”市民陈浩和家人采购了满满一车。据门店统计，开业三天客流达30万人次，营业额突破千万元；半个多月后，客流量已突破百万人次，成为海陵区老城区新晋消费地标。

8月29日，超盒算NB海陵区鼓楼北路店、姜堰锦宸百货店、靖江德诚城市广场店三店同开。上午7点不到，海陵店门口已有市民早早占据位置；8点多，等待进入的顾客排成长队。开业一个多小时，因瞬时人流量过大，门店开始限流。超60%自有品牌商品叠加开业当天全场88折，价格优势明显。姜堰锦宸百货店开业当天销售额突破70万元，客流超2万人次，销售业绩全国第一。

奥乐齐泰州首店将于10月24日正式开业。今年6月，奥乐齐扬州首店在江都金鹰新城市中心开业，当天客流量突破10万人次，销售业绩在全国奥乐齐门店中位列第一。泰州金鹰与江都金鹰同属一个商业体系，奥乐齐在江都验证的消费号召力，让泰州市场对其首店开业有了更具体的期待。

与此同时，9月19日进驻泰州万象城的金粒门门庭若市，高峰期甚至需要限号，有市民调侃“逛个超市像进景区”。与M轻享店、超盒算NB、奥乐齐等品牌不同，金粒门的落地，是万象城目的地型消费能力的延续和印证。

突破点状分布，加快形成业态组合

此次新店首店集中开业，最直观的变化来自选址逻辑。

近年来，泰州主城区的高品质消费高度集中在万象城及其周边。泰州万象城2021年开业时首日“万人空巷”，随后一直稳坐泰州商业综合体的头部位置。过去一年，万象城零售额突破20亿元，全年客流量1800万人次，300多个品牌中城市级及以上首店占比约六成；其南侧的凤城悦天地商业体进一步丰富了该片区的商业层次。

但“一家独大”也塑造了一种消费惯性：家住海陵区城北的居民要开车穿过大半座城，前往万象城消费，城东、城西的居民同样缺乏就近的高品质消费场所。城北片区长期缺少高品质生鲜、精品零售和一站式仓储购物等新型消费业态。家住依云湾的何小姐坦言：“想买点进口食材、特色好物，只能跑远路。”

变化始于2024年底。盒马鲜生入驻原111广场，开业5天营业额连续登顶全国门店榜首，首月客流量突破50万人次。盒马成功激活了111广场这座一度闲置的商业体，也第一次让市场看到泰州市民的消费能力。

“此次三大品牌几乎同时在同一城市‘抢滩’，反映了头部零售企业对泰州消费市场的集体看好。”运营自媒体账号“泰州商业报告”、长年关注泰州商业发展的本地知名博主徐先生分析说，泰州商业正从“单一商圈中心”逐步转向“多节点消费”。过去这些品牌进入泰州，更多是一种“点状突破”；而现在，随着M轻享店、超盒算NB、奥乐齐等品牌的陆续进入，商业开始从单个品牌慢慢形成一定的业态组合。

在徐先生看来，城北、城东这些老城区开始出现能够形成消费吸引力的核心品牌，“本身就是一个比较积极的信号”。但他同时提醒，这还只是“南北均衡的一个开始，目前万象城商圈依然拥有更强的目的地型消费能力”。他更期待的，是形成一种多中心、差异化的格局：医药高新区（高港区）万象城商圈偏向目的地消费、高品质商业和年轻消费；海陵区中部老城更适合文化、餐饮、夜经济和历史街区，城北重点发展社区品质消费、仓储零售、生鲜和家庭消费；姜堰城区可依托相对独立的消费腹地，发展适合本地需求的商业形态；靖江、泰兴、兴化则各自形成县域商业中心。“真正成熟的商业格局，不应该是大家都去争同一种消费者，而是不同区域都有自己的理由，让消费者愿意来。”

精准补齐短板，激发城市商业活力

三大零售新品牌集中落子后，泰州商业还有哪些短板需要补足？答案并不简单。

“泰州商业现在最大的短板，不是‘没有消费’，而是消费供给的结构还不够完整。”徐先生认为，2025年泰州全市社会消费品零售总额达到1834.75亿元，与扬州、淮安处在相近量级，这说明泰州市场空间并不小。现在泰州更需要解决的，是品牌之间、商圈之间的差异化定位，而不是单纯追求商业体数量。

家住城北的吴先生对此深有体会。他每隔一两周就要开车去扬州山姆会员店采购一次，“开新能源车，电费不贵，但一趟来回，半天就没了。可本地确实没有替代选择，想买大包装的进口牛肉、烘焙原料，只能跑一趟。”业内人士指出，目前泰州在会员制仓储零售领域仍存在明显空白，具备布局空间，但引入此类业态涉及选址、用地、供应链等复杂条件，能否落地仍存变数。

从政策层面看，2025年10月，《泰州市推进现代服务业高质量发展行动方案（2025—2027年）》出台，明确到2027年全市社会消费品零售总额超过2200亿元，全市落户国内外知名品牌首店20家以上，争创国家级示范步行街1条、省级示范步行街1条、省级夜间消费集聚区3个。

执行层面，市商务部门将着力打造“泰享消费”品牌，积极发展首发经济、夜经济、直播经济，持续放大标杆项目的辐射带动作用；同时深化消费品以旧换新，擦亮泰州早茶文化名片，依托“苏超”赛事IP打造融合消费场景，以暖心举措提升群众消费获得感与幸福感。

江苏农牧科技职业学院数字经济学院教授李鑫则从城市商业空间重构的角度给出了更宏观的判断。他认为，泰州这一轮商业变局的本质，是城市核心区价值的回归。“当‘新城运动’进入下半场，主城区如何用文化厚度反哺商业活力，是很多地级市面临的共性课题。”他建议，泰州下一步应把“消费节点”的培育与城市更新、社区生活圈建设统筹考虑，在引进品牌的同时，同步提升节点周边的交通接驳、公共空间和社区服务配套，让商业节点真正嵌入城市肌理，而不是成为孤立的消费飞地。“品牌愿意来，是因为看到了消费力；品牌愿意留，是因为看到了城市治理的诚意。”